行业解决方案

        随着国家经济的不断发展,国民收入的不断提升,越来越多的人开始关注自己的健康。在新医疗改革的驱动下,各类社会资本开始涌入医疗领域,给医疗健康发展带来新机遇。而随着互联网的不断升级,移动医疗可以搭建更好的智能办公系统帮助医院和医生救助病患,另一方面可以让用户享受更好的医疗服务。2014年是中国移动医疗健康元年,17年仍旧是投资风口所在。但移动医疗市场还不够成熟,这就给创业者提供了大量的机会去颠覆性创新。各大互联网争相布局。从BAT纷纷介入到阿里云健康,再到形形色色的创业者们。16年移动医疗市场规模在急速增加.

医疗人工智能

        2016年6月,国家发改委、科技部、工业和信息化部、中央网信办制定了《“互联网”+人工智能三年行动实施方案》,明确提出,到2018年,将打造出人工智能基础资源与创新平台,并基本建立人工智能产业体系、创新服务体系等;在重点领域或将培育若干全球领先的人工智能骨干企业,初步建成基础坚实,创新活跃的人工智能产业生态,形成千亿级的人工智能市场应用规模。有了国家的政策支持,医疗人工智能的实现将指日可待。医疗人工智能可用于医生诊疗、影像判断、智能药物、医疗机器人等方面。但医疗人工智能最重要的短板及核心便是信息数据的处理,目前信息获得的不确定、不对称给人工智能医疗领域发展带来很大的影响。目前处于行业领先的IBM Watson依托与强大的信息数据处理系统可以在10分钟内阅读和剖析20万份的医学文献、论文和病理,可以协助医生提供个性化专业治疗建议。未来,人工智能在医疗方面的探究将不断地深入,更好的造福于人类。

FAMIGO家友一宝

        我们公司为香港开发的Famigo软件就是一款智能用药软件。子女可以通过授权为老人设置日程提醒和服用药品的时间与种类,同时可以通过APP监控老人是否按时服药。软件后台自动收集整理老人服药数据,通过阶段性化验单的分析来跟踪服药的效果,这些数据对于药品的研发具有宝贵的参考价值。目前软件已经在香港上线并运营。

        什么是物联网?为什么物体要联网,联网的好处是什么?当一件物品连接到互联网时,这意味着它可以发送或接收信息,或兼而有之。这种发送和接收信息的能力可以将这件物品变得智能

        近年来,全球物联网产业市场规模呈现快速上升之势,已从2013年的1.9万亿美元上升至2016年的3.2万亿美元。物联网产业的发展与可用连接数密切相关。预计到2020年,全球连接数将达到260亿(智能手机90亿,可穿戴设备100亿,M2M连接70亿),潜在市场规模将超过7万亿美元。

物联网产业链由感知层、网络层和应用层三大领域组成。

1、感知层:主要包括信息感知,识别物体采集信息,是物联网识别物体和信息的来源。 2、网络层:主要实现物联网的数据传输和处理感知层获取的信息,是物联网的中游产业。 3、应用层:是物联网和用户(包括个人、组织或者其他系统)的接口,它与行业发展应用。

需求相结合,实现物联网的智能化服务应用

        应用层位于物联网三层结构中的最顶层,其功能为“处理”,即通过云计算平台进行信息处理。因为应用层可以为用户提供具体服务,是与我们最紧密相关的,因此应用层的未来发展潜力很大。通过软件可以为实现:

1、硬件智能化及相关的延伸服务,提升用户体验及粘性;

2、后台的数据管理与分析,优化设备的使用模式,延长设备使用年限等等功能。我们可以根据客户的硬件功能要求设计不同的软件功能,为您实现软件与硬件的完美结合。

行业前景

        中国的房地产市场从增量迈向存量发展,房地产去库存已成为国家十分关注的事情,列入重点工作。而长租公寓正是盘活存量的重要方式。行业研究报告显示,2016年中国房产租赁市场租金规模大约达到了1.1万亿元,预计2020年这一数据将达到1.6万亿元,2025年增长到2.9万亿元,到2030年预计会超过4万亿元。市场决定了长租公寓的广阔前景,让众多资本机构觊觎。

行业前景

1.出房模式单一。 2.原始方式操作。 3.租户缺乏粘性。 4.内部管理混乱。

解决方案

1.出房模式单一解决方案

痛点1:只能依靠一些网络信息平台,发布房源,依他性太强。

痛点2:有些平台有流量操作,无法与同行公平竞争。

痛点3:赛道太拥挤,全是同行,自己总被埋没在人海中。

痛点4:缺乏品牌影响力,难以扩展商圈。

2.原始方式操作解决方案

1.手工记录租客信息,效率低下

2.手工做帐,查询统计不便

3.手工统计,经常漏掉数据

4.手工签合同,难查难管理

5.人工收款查账,效率低,易出问题

3.租户缺乏粘性解决方案

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1.公寓可以发起活动,室内或者户外,

让房客之间具有良好沟通的平台和机会。

2.可以充分利用公寓的公共娱乐区域进行活动,

以提高房客对公寓综合实力的评估。

3.房客可以自己发起活动,号召其他房客一同参与。

房客朋友圈:

实现房客陌生人打招呼功能,增强房客之间的沟通。打造房客朋友圈,让公寓更有人情味。

4.内部管理混乱解决方案

纸质合同麻烦多:

查找麻烦

纸张繁多

管理成本高

用户体验差

费用缴纳混乱:

缴纳费用缺乏程序性

缴费痕迹难以查询

缴费通知与缴费时间过长

存在管理内部灰色操作空间

房源信息管理不清晰:

每月空房率需要人工统计

房屋入退信息不及时

房屋物品管理混乱

房屋报修情况不清晰

财务模糊:

无实时财务报表数据统计

容易产生财务漏洞

人为记账错误率较高

报销水分容易虚大

        俗话说的好,“三月不减肥,六月徒伤悲”“一白遮百丑,一胖毁所有”,绝大部分的人天天嘟嚷着我要减肥,我要减肥,然而也就口头说说。随着健身房的兴起,这群人又兴致匆匆地交了年费,立志要瘦成一到闪电,然而结果我们都知道。一年到头健身房去不了几次,该减的肥肉一斤没掉。

        而今随着智能手机的普及,为健身运动app开发提供很好的发展条件,受众可以在家里自由的运动不受地域限制。移动社交的加入让原本的运动变得不再枯燥,受众可以通过app分享运动排名、发布状态、探讨运动项目等。

那么移动运动app是什么时候开始兴起的呢?

        国内首款运动app是出现在2012年,随后运动软件行业经历了一场资本热潮,但是到了16年陷入了寒冬,直到16年6月份的时候,国务院印发《全民健身计划(2016-2020年)》指出,到2020年群众体育健身意识普遍增强,参加体育锻炼的人数明显增加,经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。中国的人口基数大,在健康方面的市场潜力非常高,因此移动运动app开始又受到资本的追捧。

         目前市场上关于运动健身的APP不在少数,而运动健身的模块还可以更细化、比如瑜伽健身、跑步健身、健美操、哑铃训练等等。现在主要分为三大类:第一类是以跑步、健步为主的户外运动类应用,如咕咚、乐动力、益动GPS;第二类是健身塑形类应用,如Keep,fittime等;最后是单独针对某一部位训练的垂直锻炼类应用,如腹部运动等。

赛博再格案例

项目名称:KIKA聚乐步

项目执行时间:2016年1月至今(2016年5月上线)

项目当前进展:获A轮投资,项目本身自盈利

第一阶段:2016年1月 - 2016年5月

        KIKA项目源于CEO郑欣在厦门的几所大学里策划的一次活动。当时他与某运动饮料品牌合作,通过微信的计步功能打折兑换饮料,该活动收获了不少口碑、以及可观的品牌营销费用。他也嗅到其中的商机,萌生了做一款跑步软件+线下能量饮料兑换结合模式的想法,即扩充商品品类、增加可兑换的商品,然后主要从商家的营销费获取收入。然而苦于团队中仅有运营策划人员,找不到合适的技术方,项目一直没有启动。直到通过朋友推荐认识了赛博再格。经过前期咨询,赛博再格为该项目提出了几条关键的策略:

1、明确指出“跑步换商品”的模式前景暗淡。因为市场竞争将逐步变强、团队不具备电商基因。

2、指出KIKA独特的优势在于“社群运营”。因为郑欣是一位极限运动爱好者,同时也是一位出色的市场营销人员。而之前“运动换饮料”的成功运作也充分说明了该团队在线下活动的能力。因此进一步指出应以“服务跑步社群”作为项目的发展方向。相应地,在软件功能中赛博再格建议加入了组团运动、跑者服务等其他模块。

3、指出应与线下连锁机构作为合作对象,而不是商品供应商。当我们把目光从“产品营销”转化为“社群运营”,就能理解KIKA积累出的人群价值。将人群吸引到连锁商店(如便利店、咖啡店等)中,商店获得了人流,KIKA的跑者则可以享受到更多的服务。

        在此思路被确立后,赛博再格完成了软件需求的梳理和模块规划,包括:K值系统(能量系统)计算模块,个人运动管理模块、组团运动模块、产品管理模块和商家管理模块等等。原本一个初步的想法在这里成为了一个完整可行的商业方案。

第二阶段:2016年6月 - 2017年3月

        项目的第一期3个月按时完成了。赛博再格辅助引荐了几家风投机构,然而风投对于这个项目的兴趣有限。因为在这几个月中,几个主流运动平台(如keep、咕咚等)纷纷从运动工具进化到运动社群。作为初创项目,KIKA本身没有足够积累与之竞争。

        在此背景下,双方达成一致寻找新的转型方向。郑欣注意到,市场对于体育IP的兴趣大于运动健身。经过一轮市场摸底,双方达成一致意见:打造一个二次元IP与跑步赛事结合的项目。在软件技术方案上做了以下调整:将IP跑部分独立成为子模块,在其中强化与二次元IP相结合的功能。KIKA原运营团队则专注于负责二次元IP的获取和赛事规划。

        这次转型超出预期的成功。仅过了不到半年,2016年底就在台北举办了第一场IP路跑:海绵宝宝摇滚方块路跑。传统的路跑比赛,大家参与更多是为了取得自己的成绩,得到一块奖牌,证明自己的实力。而IP主题路跑,是送给大家一个“粉丝见面会”。来的人不一定是跑步的人,但一定是IP的粉丝。赛事获得意想不到的效果,线上报名人数5000人,实际到场人数过万,平均客单价超过300元,单场营收就接近500万。

        经过台北的活动,KIKA成功获得了pre-A轮融资,表示资本市场认同了IP路跑的方向,但对该模式是否能成功复制,特别是在IP产业尚不成熟的大陆地区复制还心有疑虑。KIKA计划利用这笔融资,在大陆地区复制IP跑模式。

第三阶段:2017年4月 - 至今

        模式转型成功后,原本作为以信息发布功能为主的活动模块扶正上位,成为“赛事服务入口”。赛博再格重新 调整了相应技术方案:增加了IP赛事模块、电商模块、资讯模块。

        经过两年时间的迭代更新,KIKA聚乐步这个APP已经完全从“跑步兑换商品的工具”变成了“IP跑赛事入口”。 2017年该项目继续成功完成A轮融资,并且在国内发展迅速。

KIKA(雷门科技)当前的商业模式

2017年11月路跑活动报道

         新零售是目前比较热的一个名词。什么是新零售?简单来说,就是以数据为驱动,通过新科技发展和用户体验的升级,来改造零售业形态。但是,不管是传统零售还是新零售,零售的本质是没有变化的,那就是洞察客户以及客户的随着零售规模越来越大,已经不能够仅仅依靠传统的方式来得知用户的喜好与需求,而是需要利用利用大数据、云需求,提供优质并且有针对性的产品和服务。 传统的零售是以企业效率为中心的商业模式,新零售则是以用户体验为中心的商业模式。在信息越来越透明,消费主权越来越大的背景下,以用户体验为中心的新零售更适应未来的市场。

         随着零售规模越来越大,已经不能够仅仅依靠传统的方式来得知用户的喜好与需求,而是需要利用利用大数据、云需求,提供优质并且有针对性的产品和服务。 传统的零售是以企业效率为中心的商业模式,新零售则是以用户体验为中心的商业模式。在信息越来越透明,消费主权越来越大的背景下,以用户体验为中心的新零售更适应未来的市场。每家企业都有自己独特的经营模式与商业特点。我们可以根据客户的企业特征定制出一套完整的有针对性的软件,功能可涵盖外部的销售服务、客户销售数据分析预测、内部的事务管理及信息安全系统,也可以搭配各种智能硬件开发提升客户体验。一套整合协调企业链条的软件,将所有流程数据化高效化,是新零售时代经营者必备的工具。计算等创新技术来解读和分析整个零售环节。其中最关键是如何链接与融合线上线下及物流各方的资源与优势。 而链接代表移动技术,包括移动终端和APP。移动技术的进步推动企业经营的进化升级,甚至是整个经营模式的变革。